首頁 > 品牌動態(tài) > 消費體驗難提高,細數(shù)生鮮電商三大槽點

消費體驗難提高,細數(shù)生鮮電商三大槽點

時間: 2017-02-18 來源:濟南市萊蕪普聯(lián)商貿(mào)有限公司
生于“高大上”的互聯(lián)網(wǎng)背景中,和所有的O2O平臺一樣,生鮮電商帶著改變行業(yè)現(xiàn)狀的使命而來,卻始終難以逃脫各種行業(yè)亂象。像網(wǎng)約車和外賣平臺一樣,生鮮電商也有著難以道盡槽點。

  目前國內(nèi)包括生鮮電商在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平,總體上95%的都在賠。根據(jù)市場調(diào)研機構尼爾森的報告,中國生鮮電子商務市場將在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億,年均復合增長率達到50%。到2016年底,生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%,相比服裝和3C數(shù)碼產(chǎn)品20%的電商滲透率,生鮮的提升空間還非常的大。

  就在新年的第一個月,每日優(yōu)鮮以1億美元融資打響第一槍,騰訊、聯(lián)想等巨頭也紛紛入局。然而在這個爆發(fā)前的關鍵節(jié)點,仍然沒有人敢說自己探索除了生鮮電商的正確模式。除了各家極力完善的后端供應鏈,消費者也面臨很多頭疼的問題,在各大生鮮電商之間游離不定,難以找到一個擁有接近完美體驗的平臺。

分享到:
共執(zhí)行 297 個查詢,用時 0.097674 秒,在線 227 人,Gzip 已禁用,占用內(nèi)存 9.038 MB